PHILIPPE D'ORNANO (SISLEY): 'EL COMPETIDOR DE SISLEY ES CUALQUIER ACTIVIDAD DONDE SE GASTE DINERO, COMO VIAJES, TECNOLOGíA O RESTAURANTES

Sisley mantiene su carácter de empresa familiar después de 50 años. ¿Cómo se traslada este carácter a la gestión?

La propiedad familiar aporta una visión a largo plazo que impacta positivamente en la forma en que creas los productos, construyes tus equipos e interactúas con los proveedores y los clientes. También en la forma en que interactúas con el medio ambiente y promueves la sostenibilidad.

¿Cómo se organiza la participación familiar en la empresa?

Sisley es 100% de la familia. Tres generaciones de miembros de la familia trabajan en la empresa: mi madre, Isabelle d’Ornano, quien cofundó Sisley; mi hermana Christine, y, en la nueva generación, mi sobrina Daria. Muchos de los miembros de la nueva generación realizaron prácticas en Sisley, lo que les ayuda a comprender el significado y la responsabilidad que representa. El éxito también se debe a un equipo directivo muy profesional y apasionado.

¿Cuáles son sus previsiones de ingresos para este año?

Deberíamos ser una compañía de 1.000 millones de euros, independiente, financieramente sólida, bien organizada y bien preparada para el futuro. Este año lanzaremos en cinco países una nueva marca, Neurae, que usa la neurociencia para desarrollar nuevos cosméticos.

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